日前，文旅公司召開月度總結(jié)計劃會，公司全體人員參加。

會議首先傳達了集團“防風險、保發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”工作部署會、集團安全生產(chǎn)工作部署會和集團近階段重點工作安排會等三個會議精神，重點學習了《湖南省集中整治形式主義官僚主義20條措施》、《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》文件精神。

會議對公司黨建扶貧、財務(wù)融資、資產(chǎn)經(jīng)營、項目運營、工程建設(shè)、綜合管理幾個板塊的工作進行了安排部署。文旅公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理鐘華對后階段工作提出四個要求：一是慎之又慎。安全生產(chǎn)無小事，對公司個別項目涉及到的安全隱患要立即行動，整改到位、監(jiān)管到位。另外，凡是涉及工程立項手續(xù)、招投標、環(huán)評手續(xù)、消防手續(xù)、方案審查、簽證資料方面要規(guī)范謹慎、按章執(zhí)行。二是嚴之又嚴。財務(wù)管理要嚴格規(guī)范手續(xù)流程，實事求是。全體員工要嚴格遵守工作紀律，杜絕上下班出勤登記隨意的狀況，嚴禁工作時間做與工作無關(guān)的事，非工作時間和節(jié)假日嚴格生活紀律，嚴禁酒后駕車，嚴禁參與不正當社會活動，嚴禁插手工程，嚴禁索拿卡要。三是細之又細。對待上級交辦的項目督查、資產(chǎn)運營、環(huán)境協(xié)調(diào)和資料歸檔等工作，要細致入微、全面到位，各個部門通力配合，落實到位。四是實之又實。資產(chǎn)經(jīng)營與運營要抓實，1915、維也納酒店、五賢堂等幾個項目的整體運營要抓緊抓好，做到有目標、有計劃、有獎懲。資產(chǎn)租賃工作要全力推動，要摸清資產(chǎn)狀況，做實經(jīng)營方案。融資策劃要抓實，融資工作要與集團部署保持高度一致，要與各大銀行保持緊密溝通。項目推進和結(jié)算要抓實，望江樓項目、老祖殿項目、1915瓷坊和青創(chuàng)中心裝修工程要加緊推進，仙山公園、淥江書院一期、橫江安置區(qū)等項目的結(jié)算要抓緊完成。